春風拂面，陽光正好，四月的畫卷緩緩展開。伴隨著和煦的春風我們迎來了智誠靈動企業文化咨詢團隊，對我們榮達團隊的中高層管理賦能。智誠靈動團隊是專注于為企業提供企業文化建設與落地，同時誠營老師也是山東盛和塾的發起人之一。在學習伊始我們尊敬的大家長徐總回顧了與誠營老師團隊的相識結緣之路，在企業文化落地方面誠營老師和他的團隊有非常強的專業優勢，圍繞我們的企業戰略、企業文化和落地將進行全方位的指導。

接下來誠營老師結合我們榮達公司給我們介紹了“人生成功方程式”，結合“榮達農業文化輪廓圖”展望了榮達未來的發展方向，針對2月份進行企業文化現狀與期望評估結果，結合企業戰略與業務發展方向，榮達團隊達成共識，未來將以部落（合作）型為企業文化主要發展方向。并圍繞如何管理團隊、如何管理人際關系、如何管理他人發展展開了討論；并針對2024年榮達文化工作的重點策略提出了自己意見和建議，通過建立干部成長體系，提升干部心性，建立幸福工作委員會，關愛員工個人成長，關愛員工家庭幸福等方面積極落地企業文化建立起良性的循環，讓員工在充滿愛充滿正能量的氛圍中工作。

智誠靈動團隊的季海生老師圍繞著《干法》這本書中的四個問題（《干法》第一問：我們為什么而工作？《干法》第二問：我們應該如何工作？《干法》第三問：高目標對我們的意義？《干法》第四問：如何創造性的工作？）和我們進行了深入的交流。

下午開場，六位家人對上午的學習發表了自己的感悟，我們一起聽稻盛先生講了《領導者的資質》，圍繞視頻《領導者的資質》我們展開了三個問題的討論（第一問：如何擁有領導者的資質？第二問：領導者真正的職責是什么？第三問：領導者如何提升人格？）。

學習不是一蹴而就的，需要長時間的積累，季老師也對我們的中高管同學分別制定了不同的學習機制。企業幸福的基礎是每個員工的家庭幸福，潘素真老師針對如何進行幸福家庭建設對我們進行了指導。最后，我們的大家長徐總表達了對我們的期望，希望我們都能夠在榮達學有所成，快樂工作、健康生活在收獲金錢的同時收獲到幸福。